Unternehmensberatung für den Mittelstand

Kerngeschäfte transformieren und neue Geschäftsmodelle aufbauen

Das Kerngeschäft zu digitalisieren und gleichzeitig ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln.

Mit uns Kontakt aufnehmen.

Wir unterstützen kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs) sich unter den neuen Marktanforderungen im Kontext der digitalen Transformation zukunftssicher zu positionieren. Dabei ist Transparenz, praxis- und ergebnisorientiertes Handeln die Basis unserer Arbeit.

Unternehmensberatung für den Mittelstand

Kerngeschäfte transformieren und neue Geschäftsmodelle aufbauen

Das Kerngeschäft zu digitalisieren und gleichzeitig ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln.

Mit uns Kontakt aufnehmen.

Wir unterstützen kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs) sich unter den neuen Marktanforderungen im Kontext der digitalen Transformation zukunftssicher zu positionieren. Dabei ist Transparenz, praxis- und ergebnisorientiertes Handeln die Basis unserer Arbeit.

94%

der befragten Unternehmer sehen in der Industrie 4.0 die Voraussetzung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie.

73%

der deutschen Industrieunternehmen werden im Zuge von Industrie 4.0 ganze Geschäftsmodelle ändern.

58%

geben an, dass zu den großen Hemmnissen des digitalen Wandels der Mangel an Spezialisten für Industrie 4.0 zählt.

Quelle: Internet/BitKom Research 2020 zu Industrie 4.0

Beratungsschwerpunkte

Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir das Wahrnehmen von Chancen für neue Geschäftsmodelle, kreieren skalierbare digitale Services und setzen diese in Ihrem Unternehmen um.

Strategie

Fünf gewichtige Gründe sprechen für ein strategisches Management

  • Mittel und langfristige Ziele entwickeln

  • Den Fokus auf die wichtigen Themen legen

  • Zielorientiertes Handeln

  • Sicherung der Zukunft des Unternehmens

  • Gezielte Organisationsentwicklung

Marketing und Vertrieb

In ständig komplexer werdenden Märkten mit vergleichbaren Produkten und Dienstleistungen hat der digitale Wandel im Vertrieb längst greifbare Realität und vollzieht sich auf mehreren Ebenen

  • Veränderungen im Kundenverhalten

  • Entwicklung von neuen Technologien

  • Veränderungen der Vertriebsansätze

  • Digitales Marketing

Neue Geschäftsmodelle

Erkennen Sie die Herausforderungen, denen sich ihr Unternehmen stellen muss

  • Neue Mitbewerber durch den digitalen Wandel

  • Bestehende Mitbewerber

  • Neue oder veränderte Branchentrends oder Kundenbedürfnisse

Methoden

Orientierung im digitalen Wandel!

Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Bewältigung des digitalen Wandels ist eine in die Unternehmensstrategie integrierte Digitalstrategie. Mit dem Digital Excellence Navigator® garantieren wir Durchgängigkeit und Orientierung in allen Beratungs-, Innovations- und Strategieprozessen. Diese praxisorientierte Management und Beratungsmethodik ermöglicht Ihnen, neue Technologien und die vielen Möglichkeiten der Digitalisierung für den unternehmerischen Erfolg nutzbar zu machen.

Dabei stehen im Focus der Beratung:

  • Performance Check
    Fitness und Handlungsbereitschaft ihrer Organisation

  • Professionelle Beratung
    Identifikation von neuen Lösungen für konkrete Fragestellungen, Erarbeitung eines Digitalisierungsfahrplans und seine Umsetzung

  • Workshops und Webinare
    Online Training zur digitalen Transformation

®eingetragene Marke EUIPO Nr. 017873059, WIPO Nr. 1457694/Digital Excellence GmbH

Persönliches

Der Gründer und Geschäftsführer der Megistus Consulting GmbH, Peter Marschalek, verfügt über eine langjährige Führungserfahrung in der chemischen Industrie. Mit seiner Expertise aus über 35 Jahren Berufserfahrung ist er Experte in Sachen Strategieentwicklung, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb.

Als Businesspartner der Digital Excellence GmbH ist Peter Teil eines Ökosystems von Digitalisierungsberatern. Heute unterstützt er Unternehmen dabei, sich unter den neuen Marktanforderungen durch flexible und digitale Prozesse zukunftssicher zu positionieren.

Kontakt

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Dann rufen Sie uns an oder senden Sie uns eine Nachricht.